Как разработать, внедрить и шлифовать систему управления предприятием.

Приглашаются: Собственники, Топ-менеджеры, Генеральные директора, Директора по развитию, Финансовые директора, HR руководители.

В программе — опыт и знания по следующим вопросам:

- Формула эффективного предприятия.

- Как разработать стратегические Цели компании, на какой период, сколько иметь и как корректировать. Особенно в годы перемен.
- Что такое "мерцающие цели". Как их использовать в работе.
- Как внедрить и шлифовать Сбалансированную Систему Показателей (ССП) в области:

• Финансового менеджмента
• Отношения с клиентом
• Бизнес-процессов
• Развития сотрудников

- 25 Ключевых Показателей для компании. Разберём каждый.
- Как использовать в работе методологию "скелет рыбы".
- Как каскадировать стратегические цели до каждого этажа управления, до каждого сотрудника.
- Как «оцифровать» успехообразующие бизнес-процессы.
- Как Генеральному директору управлять компанией на основе:

• Показателей
• Ключевых Показателей
• Эталонный Показателей
• Показателей «бенч-марк»

Практика разработки и внедрения их в «ткань» бизнеса.

- Как создать «панель управления» каждому сотруднику. Постановка Ключевых Показателей (KPI):

• Для руководителей (Генерального директора, директоров направлений)
• Для менеджеров (Руководителей отделов, продавцов)
• Как разработать и внедрить персонально-плановое задание (ППЗ) для специалистов

(Практика, примеры, рекомендации).

- Роль Ключевых Показателей «будущего» в успехе организации.
- Как создавать «напряжение» для подразделений и сотрудников на основе методологии:

• Управление «разрывом»
• Анализа 3-ёх точек
• Статистики
• Техники "чуть чуть"

- Как использовать практику «мозгового штурма» с целью непрерывного развития компании.
- Как выделить приоритеты. Как ставить цель месяца, цель года, и их влияние на достижение результатов.
- Четыре самых важных Показателя для Генерального директора в 2017 г.