В эпоху бета-версий недоработанные бизнес-проекты успешнее идеальных - мнение

Малый бизнес
В эпоху бета-версий недоработанные бизнес-проекты успешнее идеальных - мнение

Мы вступили в эпоху «бета-версий», и законченных бизнес-продуктов больше нет, уверен основатель и гендиректор «1С-Битрикс» Сергей Рыжиков, чьи рассуждения публикует РБК.

Рыжиков напоминает, как в начале 2016 года на Гайдаровском форуме Герман Греф вынес на массовое обсуждение термин Agile («Айджал»). «Те, кто не освоят Agile сегодня, в текущих бизнес-процессах, будут лузерами завтра», - заявил тогда Греф.

«Agile - это гибкая методика разработки программных продуктов небольшими командами, - поясняет Рыжиков. - Она ориентирована на разделение большой задачи на мелкие и быстрое их выполнение с помощью коротких итераций. При этом Греф в своем докладе утверждал, что тот же принцип нужно применять не только в IT, но и в организации любых процессов - как в бизнесе, так и общественной жизни».

Технологии развиваются быстро, темп жизни  ускорился – соответственно, «вылизывание» проекта перед его стартом недопустимо – пока доводишь его до идеала, он устареет. «Сбербанк» ехал на этом коне – к моменту выпуска централизованной платформы для всех своих отделений система уже устарела, и в 2015-16 годах требуется почти 70 тысяч изменений в платформу. А Amazon, например, делает 10 тыс. изменений своей платформы в день. 

«Владелец маленького бюджетного кафе открывает заведение сразу же, с недоработанным ассортиментом и наспех оформленным интерьером, а потом потихоньку улучшает, - приводит пример из обычного малого бизнеса эксперт. - Конечно, он поступает так от недостатка средств, но его подход, как ни странно, очень современный. Он стал обязательным условием для успешного ведения дел в любой другой сфере бизнеса». 

«Вывод: запускайтесь как можно раньше, а все доработки сделаете потом, в формате коротких итераций, с оглядкой на реакцию клиентов, - настоятельно рекомендует Рыжиков. - Не стесняйтесь: мы вступили в эпоху «бета-версий», и законченных продуктов больше нет. Недавно я заказывал кофе в офис, и в заказе было вложено письмо, где были фотографии сотрудников и короткие истории к ним — кто из сотрудников и как улучшил работу кофейни за последнюю неделю. Показывать клиентам, что вы постоянно меняетесь и развиваетесь, гораздо важнее долгой работы над «идеальным» продуктом. В любом случае, в моем опыте еще ни разу не было такого, чтобы компания, открыв проект, ничего не переделала в первые три-четыре месяца его работы».

 

Источник